鸿鹄之志丨云嵌尚品五年蛰伏 三年初啼品牌成就之路

不鸣则已——云嵌尚品五年蛰伏，三年初啼品牌成就之路

五年与三年，之于志在鸿鹄的品牌锻融进程，十分短暂。但至于风起云涌的行业趋势，瞬息万变的零售竞争来说，则十分漫长。过去五年的煎熬，我们看得见，清晰的看得见

(图片来源：家居热线，侵删)

——最开始平台整合资源的来了，紧跟着跨界打劫的来了，然后挟持着设计搭配专业的整装出现了，最终标准成品窗帘异军突起，成为了主流

决断与跟从，顺应与观望，茫然与主动，纠结与踌躇，不一而足

我们见得更多的则是是八仙过海各显神通式的胆略尝试，和拔剑四顾心茫然的孤立无援

二十年下来，批发思维让源头和门店成了最熟悉的陌生人，本来应当存在的信赖协作，本来作为必须要素的支持服务，从一开始直到现在，从来没有存在过。

真正意义上的C端品牌，还没有出现过真正意义上的品牌渠道，也还没有出现过

大变革的阶段，泥沙俱下，鱼龙混杂，瞅着每一个都像对的，但每一个都不见得能够给您答案。

(图片来源：家居热线，侵删)

从二零一五年开始，云嵌尚品开始了低调务实的转型之路——这条路超乎常人想想的艰辛

因为，涉及到从北到南的再次投资布局，涉及到团队架构的从零筹备，涉及到从无到有的工艺流程生产全道，涉及到异常复杂且扑朔迷离的竞争环境。到很后来才发现，这些其实还并不是最难的。

这一次，不一样。

(图片来源：家居热线，侵删)

云嵌尚品的创始人汤海良先生，拥有非常丰富的窗帘布艺软装一线竞争经营经验，近二十年来源于区域代理以及零售门店的实战经验，区别于传统源头型的纯生产技术型企业和品牌，这是一次从渠道终端向上游的逆袭。门店经营发展的困境和痛点，我们感同身受，这可不是一句戏言。完备的品牌系统和换位的服务理念，从云嵌尚品奠基的伊始，便成为了行动的金科玉律。

(图片来源：视觉中国，侵删)

产品，是一切的敲门砖，不管之于门店，还是之于消费者。

云嵌尚品在锤炼产品的过程中，几乎是不遗余力很多品牌均会选择尚未做到，但一定会说的天下皆知，但明显，这不是云嵌尚品的风格——

我们甚至，关乎产品——品质和时效几乎就是门店生意的生命线

我们花了大量的时间去逐环节调节工艺，引进技术，去保障可靠的工艺细节品质稳定，去挑战更佳的工艺表现上线

(图片来源：家居热线，侵删)

我们去寻找能够让效率最大化的专业咨询公司，去调节团队改善机制，在每一个可以养成习惯的细节抓效率抓习惯抓意识

我们深知，市场消费群也好，门店生意者也好，都不会给你试错的机会。

我们的创始人在车间里，在仓库里，在流水线，在机修间，和团队成员在一起为每一个细节每一个环节身体力行，并专注产品本质。

(图片来源：家居热线，侵删)

这一扎就是三年，从17年开始直到2020，正好是窗帘成品从肇始到抬头的三年，大多数成品品牌采取的先占位，再完善而云嵌尚品的战略选择则是专注本质：产品-基础，时效-服务，这是一条坚实的蛰伏之路

过去的思维方式，之于咱们的布艺窗帘软装行业，我们的标准是只要我们的客户足够多，每年去开发足够多的客户，那么总会有那么一部分比较好的资源会沉淀下来至于好门店会不会在无服务的环境下沉底下来，咱们另当别论但真值得诟病的是这种概率性赌博的生意模式我们采取的是截然不同的立场和原则

(图片来源：家居热线，侵删)

云嵌尚品时至今日积淀的庞大的忠粉客户群门店群，都是基于互相深入了解并反复磨合基础之上的超优质客户，我们在发展的过程中间一直非常注意开发与维护的平衡关系，珍视与每一个门店所累积的感情和合作关系，并注重机制的建设和服务体系的建设。

(图片来源：家居热线，侵删)

话说，最好超车的时刻一定是在弯道成品从肇始走到今天，细分.定位.配套.服务诸多方面的竞争就摆在眼前了当然，产品是基础中的基础

对于云嵌尚品而言，在大多数人致力于发声的时候，我们潜心耕耘在绝大多数明争暗斗的时候，我们依旧潜心耕耘但现在，我们战术转进的时机时刻都成熟了，近半年来我们发现，大多数门店在用自己标准，尤其是来源自消费者的标准开始选择合作品牌了。成品对于传统窗帘门店生意方式的冲击是巨大的，最开始的选择者，其后的跟进者，时至今日，都开始进行理性的门店出样布局了。

(图片来源：家居热线，侵删)

接下来的云嵌尚品会基于门店服务体系的建设配套，正式开始从原有的产品时代进化升级，导向是真正意义上的品牌渠道时代。

不鸣则已，一鸣惊人不飞则以，一飞冲天每一个专注的蛰伏都是为了蓄力，并为接下来的发展打下坚实的基础——

且敬请诸君拭目以待！

(文章来源：家居热线，侵删)