团队性质决定存亡 吊顶企业需早日找到“千里马”

中华吊顶网讯：在这群雄逐鹿的当今社会，每个吊顶企业都在扮演着猎食者身份，或多或少都能得到一些“厮杀”下来的成果。可近几年，市场持续不景气，吊顶卖场关门现象常有，恶劣的外部环境令不少吊顶企业陷入窘境，更惨的是有的企业内部也军心涣散，整个团队就像气球漏了气似的干瘪瘪的毫无斗志。有句话说的好“你的团队是只狼，还是只羊，决定了你的企业在逆境时能否逆袭还是就此衰弱”，那吊顶企业想要狼还是羊?

完美搭档何处寻

名著《三国演义》中，淋漓尽致地展现了“民营企业家”刘备如何选择自己的左膀右臂。刘备虽然草根出身，但最终在文臣武将的支持下，打造了辉煌一时的蜀国，也成就了一段为奇才诸葛亮“三顾茅庐”的美好佳话。

如诸葛亮之于刘备的重要性，若没有一个资深的副手辅佐，没有几个成就非凡的企业家能有效地开展工作并将企业带入健康发展道路。因为很多时候，董事长忙于开会、做决策、处理与利益相关方的关系，因此没时间去阅读、做研究、咨询别人的意见和思考。而总经理则可以弥补这些缺口，提供意见、处理细节问题以及跟进事情进展。而且，优秀的职业总经理会对董事长说“实话”，让董事长更客观理性地看清局势。

但是吊顶行业中有几家这种完美搭档的企业?先不谈默契，能找到个踏踏实实地待个两三年，起码还能有个成绩出来的已经是万幸。在市场低迷的情况下，吊顶企业不仅要有大的战略方向，也要继续重视人才工作，特别是高管人才的去留问题，找寻最合适的合作者、管理者应成为企业发展的重中之重。

另一方面，也说明了存在一部分的职业经理人实际上并没有表面的靠谱，没办法沉下心与企业一起共进退。这也同企业选人不力，有时更看重的是对方的资源而非能力;以及企业之间“挖脚”风盛行有关。稍有点能耐的人，往往成为猎头物色的对象。而原先合作的双方不能达到协调，空降兵与企业的老员工磨合不够，最后谈不拢索性还卷走了你的商业秘密，带走了你的团队另谋高就。除了高管以外，各品牌的店长更是各企业竞逐的对象。尤其在卖场人流量稀缺的情况下，优秀的店长往往可以带领团队创造业绩，而这支队伍能否稳定也直接影响到企业的经营业绩。

系统化才是关键

决策层风云变动，在终端的导购员团队也是人来人往，就连在外界看来最注重团队的某吊顶企业也出现了这种人才危机。这与吊顶行业团队建设没有系统化，而是临时性的缺陷有关。企业内部没有一种长效的管理和激励机制，日常松散的氛围，员工培训三天打渔两天晒网，团队也将不堪一击。

在足球场上，韩国队的默契精神和团队精神曾经感动过一代球迷。韩国队从大到整个联赛，小到一场比赛，都要不停的进行目标、任务、考核、反馈，系统化的团队激励，来激励自己的球员。绿荫场上如此，销售上更需要系统化团队激励。

你的团队是只狼，还是只羊，决定了你的企业在逆境时能否逆袭还是就此衰弱。狼的忠诚以及能力是每个伯乐都渴求的，一群狼同时奔跑时更是令人所胆怯。但能否容纳得下躁动的狼群，与老板是否惜才，纳才以后是否又有一个理性的极致让每个员工都能发挥出最大的潜力紧密相关!

从电影中我们也知道，在危难时刻总是有几个生死之交会挺身而出和你肩并肩面对困难，在集成吊顶行业也是，当危机来临时，你的团队的性质在一定程度上决定了企业的存亡。千里马常有而伯乐不常有，吊顶企业应慎重人才的选择。