每年3月,伴随着万物复苏的同时,还有春季家具展的到来.
作为中国家具行业的”晴雨表”,广东三大家具展一直受到整个行业的高度关注,尤其是在家具行业持续性寒冬的当下;未来的家具行业将会朝着怎样的方向发展,也是所有人关注的焦点。
而在今年的三大家具展上,将会有哪些新的潮流趋势;同时,又将会有哪些不一样的家具单品,,搜狐焦点家居观察团全面关注,聚焦家具新品,畅享家具品牌多元的文化与视觉冲击,剖析2016年家具产品流行趋势,与所有家具人一起,畅想2016新未来。
采访时间:2016年3月16日
采访地点:东莞家具展
采访人物:卡森海派名家营销总监 曹军
【搜狐焦点家居】:曹总,你好!您能跟我们介绍一下卡森2015年的销售情况和利润吗?
【曹军】:卡森2015年全年的销售业绩达到20多个亿,其中分为外销和内销,内销我们启动的时间不是很长,是从2012年正式开始运营,目前分为直营店和加盟的模式,初步来看,用直营店的模式太慢了,所以从8月份开始,卡森正式启动加盟的项目。
【搜狐焦点家居】:那么您觉得国内市场跟国外市场相比存在哪些问题?转型过程中有遇到哪些困难?
【曹军】:困难肯定有。近几年整个家具行业都有困难,大家都能体会得到,但是我们也有优势;为什么我们在这个时候做内销?一是外销的市场逐步逐步萎缩,原来我们有50多个亿,现在只有20多个亿;这也是跟整个行业的格局有关系的;其实整个国内的市场存在很大的空间,以往企业都没有重视这一块,近几年我们发现国内市场其实很不错。
其实你可以看到,现在我们卡森推出来的模式,在国内基本上可以是很少有,这些很多是我们做国外所获得的经验:以组合的形式,把多系列,多品牌组合在店里。
现在做经销商最大的风险在哪?在大环境不是很好的情况下,投资风险是非常大的,所以很多经销商都不敢投很多钱,而我们把所有40个系列浓缩到几百平米的店里,这种模式对于经销商而言,也是非常值得的;在我看来,未来家具行业店面会越来越小,越来越精。
【搜狐焦点家居】:海外跟国内的环境不一样,你们搬过来有没有改良?
【曹军】:我们肯定要经过改良;因为国外跟国内的生活方式不同,比如说色板,我们有300多种,在国外,是根据色彩搭配学来推荐,但在中国,我们有一些根据生辰八字来搭配的色彩。任何一样东西拿进来,首先要入乡随俗,把它本土化,适应当地的市场。
所以在本土化过程中,我们也在研究,把这个模式搬进来,中国人怎么接受它。我们的店浙江区域比较多,为什么?我们也在分析客户,随着我们逐步的完善,把网站越做越便捷,越做越直接,慢慢的让用户接受我们的模式,慢慢才能赚到钱。
【搜狐焦点家居】:今年打算发展多少经销商?
【曹军】:我们公司的战略是今年新加盟商30、40家,不会太多。因为我是一个职业经理人,以前有老板跟我谈说,你给我开100家店就给你多少钱之类的,这样老板真的是无法沟通。
因为我首先要看整体后台怎么样,生产实力如何;另外,你要慢慢来走,跟经销商合作,最重要是能服务得到位。服务到位,产品就很好销。
【搜狐焦点家居】:对这些经销商的选择有什么要求?
【曹军】:因为我们直营店主要是独立店形式出现的,经过3、4年的磨合已经运行得很成功了,所以只要把这个模式复制给他就行了;以后我们的经销商就要变成投资者,你只需要负责投资,企业会把模式给你,服务给你,产品给你。
甚至以后,我们可以发展到,我来给你管理,你只负责投资,怎么运作,我派人给你做。我们可能会在全国成立很多配送中心,经销商只是投资者。
【搜狐焦点家居】:您觉得这将会是未来家居企业的发展模式吗?
【曹军】:整个家具行业形成什么样的情况?经销商想整合工厂,工厂想整合经销商跟商场,大家都想你整合我,我整合你,大家都想突破这个困境,想突破困境要有新的模式。昨天跟几位朋友聊天,他们分析说得很有道理,未来家具行业只有三种企业能生存,第一种是性价比超高的,第二种企业是大型企业,规模大,你可以收购别人的工厂,以大欺小,在中国能生存。第三个必须要有创新的模式,你跟别人的模式不一样,只有这三种企业才能存活下来。在大洗牌当中,这三模式任何一种,如果你一种都没有,这种企业很危险。
那么对于卡森而言,我们在性价比上有优势,大家认为进口的东西很贵,其实我们整合了高中低的产品;第二,规模:卡森的规模在全国五家之内,那么大的工业园,那么大的产量,不会有太多的企业能超过我们。说到新模式,我们现在的模式也是全中国最新的。没有哪个企业可以把40种系列全给经销商,唯有卡森能做到,这三个优势我们都有。
人家一听说我们这种模式,都很感兴趣。我们也会对经销商负责任,以我们的经验来评估,绝对能赚钱就同意,如果评估有风险,我们就不推。这跟别的企业不一样,今年想找经销商很难的,去年刚开始就有十几家专卖店,能够跟我们合作的,这种其实很少的,而且我们的加盟,还没有把它放大,才刚开始在初级阶段,还没有全面的放大。