吊顶企业做好资金管理 别让辛苦钱白白流走！

中华吊顶网迅：对于任何一家企业的发展而言，资金管理都是极其重要的一个环节。不少企业在发展实力并不允许的情况下，冒险融资上市，最后得不偿失。吊顶企业的长远发展，离不开有效的资金管理，只有加强对资本的管理，避免盲目投资的出现，才能更好地打造良好的发展系统。

吊顶企业谨慎投资

据了解，不少吊顶企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些吊顶企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是做吊顶的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任!”这或许道出了一些吊顶企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。

注重开源节流降成本

为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的吊顶企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。

完善资金管理系统

资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些吊顶企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的吊顶企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持吊顶工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。

在整个家具建材市场形势不佳的背景下，资金是企业发展的强有力保证，集成吊顶企业不管是在融资，还是在投资等方面，需谨慎而为，加强资本管理，切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。