完善品牌“造血”机制 吊顶企业强化人才战略

中华吊顶网讯：在当下，经济全球化的趋势下，企业之间的竞争关键在于品牌的竞争，而品牌的竞争归根结底是人才的竞争。如果把企业想象成一个人，那么品牌是心脏，而人才便是里面的血液。心脏固然是造血的重要器官，但是若没有血液的心脏又如何能够每天一搏呢?在当今的商业竞争中，人才对于企业的发展你来说至关重要，吊顶企业迫切需要具有广阔视野、战略思维和创新能力的人才，进行正确的战略部署。

关键人才决定企业竞争力

吊顶人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。其中，吊顶企业需要认识到关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，应打造核心人力资源的“输血”与“造血”机制，把握“留住、成长、获得”的用人原则。因为在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着吊顶企业的生存和发展。

高端设计人才仍最为缺乏

近几年来，在一线品牌的明星代言风潮带动下，越来越多的规模吊顶企业开始注重品牌建设，营销人才的梯队也比较充裕。就目前各吊顶企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。

吊顶企业做好人才战略部署

实际上，吊顶企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，吊顶企业要在市场经济中站稳脚步，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。随着市场形势严峻，行业的竞争已经由吊顶企业自身综合实力的竞争演变到产业链的竞争。

这就要求吊顶企业必须具备充分的意识，从战略上行动上做足准备。而事实上，人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，优秀的人才储备和培养是吊顶企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。

比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才都是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，集成吊顶企业才能实现跨越式的发展。