个性化催生消费刚需 吊顶企业发展策略不拘一格

中华吊顶网讯：伴随着吊顶行业规模的不断扩张，吊顶行业的竞争也在不断加剧，各大吊顶企业为了增加自己的品牌销量，各出奇招来吸引消费者。实际上，在当下消费者需求日趋个性化、多样化的阶段，吊顶企业只有紧跟消费者的需求变化，“以变应变”，才能谋得更好的发展。

个性化催生消费刚需 吊顶企业发展策略不拘一格（图片来源于网络）

消费者最亲睬一站式购物体验

去过宜家家居卖场的人都很清楚，无论你以怎么样的理论去指导实践，宜家的模式已经清晰有力地证明了一站式家居购物卖场的绝对优势，问题在于我们吊顶企业是否有能力运营好这种模式;这使得企业也渐渐认识到“一体化家居解决方案”的市场需求，已经代表了家居消费趋向。从单纯的吊顶品牌，到跨界进入兄弟行业再到整体家居，整体配套，确保整体家居风格的一体化，很多企业也许容易流于形式，因为消费者的个性化需求不好应付，面对这种情况，有些企业坚持先将质量和品牌进行维护和提升，如坚持环保路线、生态路线。

直击市场，直击消费者心理

吊顶企业群雄逐鹿，战略不同，竞争既有交叉又有各自的据点，只要具备开拓实力的竞争者都不会放过最后称雄的机会，即使政策上短期看上去不利于发展，即使政策方向是支持少数“集团式”发展。然而，消费者的个性不仅多样化，而且仍在不断变更的时候，即使部分消费行为具有跟从的痕迹，随着消费者需求的明晰和消费选择的理性化，不同风格的吊顶都有占据一方的市场机会。吊顶的设计性，包括色彩设计、花色设计、性能设计、工程设计，决定了这类产品需要靠占据目标心理来打开和稳固市场，简单靠价格或材质优势的产品只能短时间吸引一部分消费者，然而其也易被复制，并不能很好地诠释“吊顶”的意义。

维护品牌和质量要靠信息化

一系列数据和市场实例表明未来市场的广阔性，由于精装、泛家居等模式的实行，家居企业在寻找突破口，尤其是“百纳海川”的吊顶业，导致目前吊顶业的竞争越来越激烈，也进入了关键时期。有资源和远景规划的企业，在前几年就已经帅先成立规模化、现代化的生产基地，经营模式“不拘一格”，突破传统家居产业模式，在家居产品设计、生产管理和设备操作等方面运用创新思想，提高产品的更新换代能力、批量定制生产能力、质量保证能力和市场竞争能力，而这多个体系都靠“信息化”在支撑，以期于较短时间在全国范围内树立品牌威望。

在未来，消费市场的主力军必然是80、90后，而“个性化”是他们的代名词，集成吊顶企业只有牢牢抓住该消费群体的消费特征，把握住他们的消费心理，并不断完善自身的品牌，增强自己的服务能力和创新技术能力，不断设计出具有独具特色的差异化吊顶产产品，相信必然能够吸引80、90后的消费群体的目光，成功实现大发展。