吊顶企业发展新战略 文化理念与时俱进“三准则”

中华吊顶网讯：在知识经济时代，创新是现代企业发展进步的原动力，企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须强化自身的创新意识。当下，有不少吊顶企业已经开始意识到了创新的重要性，纷纷制定自己相应的发展战略，谋求品牌创新，不过真正能够将创新文化成功植入企业的仍在少数。

吊顶企业文化理念需变革与创新

企业文化理念是吊顶企业在长期发展过程中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。在后危机时代，许多企业都会在这场竞争中消亡，“剩下来不死”才是硬道理，怎样做到“剩”下来?变革、创新是其中的关键。

文化理念创新必须符合发展战略

吊顶企业文化理念创新应该符合发展战略方向。企业文化是战略目标实现的最基础保障，吊顶企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化作支撑，用文化打造企业品牌，用文化建立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。企业组织的任何管理活动，都应该由战略思想统领。没有战略目标的管理是盲目的管理，盲目的管理就会造成巨大的资源浪费，给企业带来损失甚至灾难。吊顶企业必须制定科学合理的企业文化战略，明确企业的基本信念和基本宗旨，并经过长期灌输、制度强化、精心培育，使员工认同和积极实践，促使文化战略落地，激励员工把岗位当事业，为实现企业战略目标而不懈努力。

文化理念创新需遵循员工价值判断

吊顶企业进行文化理念创新之时，除了遵循企业家的战略思想，也要遵循企业全体员工共同的价值判断。企业文化建设之所以强调人本思想，是由企业文化的本质所决定的。人是文化的创造者，从本质上讲，吊顶企业文化不是某个企业家个人的“文化”，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体价值观中抽象出一些基本信念，然后再由企业在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力。可以说，优秀的企业文化本身就是“全体员工共同的价值观”。因此，吊顶企业文化理念创新必须不折不扣地贯彻这一原则。

总之，所有企业决胜在变革的转折点，而不是决胜在创始之初的起点;决胜在文化理念的先进性，而不是决胜在资本规模的庞大。集成吊顶企业需要进入新的沟通平台，兼收并蓄，去粗存精、去芜存真，培育适合自己的独特文化，如此企业才有光明灿烂的未来。