造吊顶强势品牌之“术”——人才战略

中华吊顶网讯：伴随着吊顶行业的不断发展前进，吊顶企业也迎来了发展的新时期，行业洗牌还在不断进行中，对此，集成吊顶企业必须自立自强，树立强烈的品牌意识，积极推进品牌建设，加强自主研发，形成强有力的品牌效应，立足吊顶品牌之林。

积土成山，中小吊顶企业需要时间积累品牌

很多吊顶品牌当前还比较弱小，因为品牌需要一个时间的积累，需要一个责任的担当。作为相对小的企业，无论是历史沉淀还是资本积累都没有到位，因此这些吊顶企业还需在保持定位的前提下，坚持自己的发展的之路。

这些吊顶企业额发展方向可以从三个方面进行调整：第一是为专门针对某个市场的区域品牌，在某个区域做强做专做透，形成品牌根据地;第二是专门进行工程开发和服务的品牌，集中精力进行工程市场的产品开发和开拓;第三强化自己的生产能力，与现有市场上的知名品牌合作，成为知名品牌的配套生产工厂，同时在某个区域保留自己的品牌进行运营。

保障人才充足，才能完善服务体系

集成吊顶企业发展，离不开人，企业离开人就停止。近几年，吊顶行业的营销、管理和技术等人才紧缺，成为了制约多数企业发展的瓶颈，中小吊顶企业则尤其明显。人才频繁流动让很多企业十分头痛，在招人、用人和留人方面突围，实施“先培养、后引进”人才战略对于吊顶企业“势在必行”。而有了人才保障，也为行业做强做大提供了可靠保障。

同时，人才的充足，必将在吊顶市场的售后服务上有重大体现。由于目前，越来越多的售后服务问题将可能暴露出来，越来越多暴露在媒体上的售后服务问题，将会促使现有的企业不得不面对以前没有重视的企业自身服务体系建设问题，并将在服务上面进行新的探索。谁越早来开始这个体系的建设，谁就越有可能成为这个行业真正的翘楚。

在吊顶企业的发展战略中就应该包含人才建设战略，人才资源是现代企业保持竞争优势的一个重要资源和因素。吊顶企业的管理者认识到企业发展没有人才不行，也必须认识到在当前的人才问题上，首要的是要积极防止和减少人才的流失，维护企业发展的人才优势。