高端市场份额大 集成吊顶企业很“眼馋”

中华吊顶网讯：随着宏观经济的发展，国家GDP总值的提高，人们的生活水平上升到“质”层次，消费者对与生活息息相关的家居行业有了更高的要求，“高配”成为他们的生活方式。集成吊顶作为家居行业不可缺少的一份子，也需紧追紧敢，制定高端化战略，积极抢占高端市场。

高端市场份额大 集成吊顶企业很“眼馋”（图片来源于网络）

打造高端制造业

对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

抢占“明珠”需时间

对于集成吊顶企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土集成吊顶品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。

不断提升综合竞争力

做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是集成吊顶企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当集成吊顶品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。

万事开头难，集成吊顶企业进军高端市场不是一朝一夕的事，途中必定会遇到各种挫折。有的还未尝试就放弃;有的咬紧牙关一直战战兢兢;有的合理分配不断提高自己。集成吊顶企业们都想吃到“高端市场”这块香饽饽，可一开始就错怎么可能对?只有像第三种那样不断强化自己，合理制定战略，能够经得起时间检验的才是最后的胜利者!