平台化or专业化 品牌吊顶企业如何实现？

中华吊顶网讯：新经济形势下，家居建材行业整合力度加大，一场“淘汰赛”不可避免。市场环境变了，消费需求变了，企业生存法则也跟着身边，家居建材企业亦亟需改变发展战略，方能冲出重围。对于集成吊顶企业而言，向平台化与专业化转型不失为一条出路，只是这条路该怎么走值得深思。

平台化or专业化 不同企业不同选择

所谓平台化的吊顶企业，往往是依靠自己的某一件主打产品取得庞大的客户量，并在此基础上根据客户需求，不断地为客户增加个性化的产品和服务，以此来打造品牌，树立品牌形象。

走“平台化”的一般都是具备一定实力的企业，即使企业在某一方实力不足，比如说要为客户提供个性化的服务，而自己却没有能力完全由自己完成这种服务，也可以通过联合行业资源来达成目标。那么，什么样的资源才有整合的意义呢?就是那些非常专业化的公司，专注于某一个领域，把产品或者某一细分的服务做到极致。在这样的专业化中，所有的平台，都会将其作为优先整合的对象，未来的市场上，这样的专业化公司同样具有巨大的竞争力。

而对于当前规模较大的吊顶企业而言，如果本身拥有强大的资源基础、销售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能进行整合，并且对资源作出开放协议，开放自己的平台，让更多的专业化公司进入到平台，帮助别人的同时也充实自己的平台。这是平台化的一种路径，也是大企业的转型选择。

通常来讲，“专业化”的企业战略定位对于中小吊顶企业而言更具意义，因为对于那些资源、实力、市场规模不是很大的吊顶企业来说，盲目跟风做平台可能会对他们造成巨大风险。他们应该在自己的细分领域，通过不断的技术创新，来达成细分领域内的领先地位，成为所有平台的优先选择。

新时代下 吊顶企业转型之路困难重重

一言蔽之“大企业通过模式创新做平台，小企业通过技术创新做专业化”，这两个路径对吊顶企业业的转型指引是显而易见的。但是，路虽然已经划出来了，也不是“说走就能走得通”的，新时代下集成吊顶企业转型之路仍是困难重重。

对一些大企业而言，开放自己的资源，建立全新的“开放、共享、共创、共赢”商业模式和商业生态圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障碍。他们往往不愿意开放自己的资源与其他企业共享利益，所以，很多大企业往往不是死于竞争，而是死于自己的狭隘。

对中小企业而言，而一些没有优势的中小吊顶企业同样面临转型的障碍：对于一些过去习惯了山寨和模仿，不注重技术研发的积累的中小吊顶企业来说，突然要它在某一个领域深耕、细作、颠覆、创新，实际上非常困难。因此对于那些存在技术创新的中小吊顶企业，最重要的不是从原始创新出发，而是通过整合创新或者引进已有的成熟技术，不断地升级改造产品，逐渐打造优势。

一般来说，企业转型成功，除了自身因素外，还有时间、机遇等大环境问题。新经济形势下，吊顶企业要么抓住机遇转型成平台化企业，要么转变为专业化企业，否则将会面临被未来市场淘汰的危险