互联网大时代下 家居企业转型方向是？

中华吊顶网讯：在被互联网充斥的时代，想要不被受淘汰，互联网这条路是必须要走的，而对于传统的家居行业，面对互联网+，都要制定好正确的战略决策，但，朝着互联网转型的方向不易，那么，家居企业该如何做呢?

互联网大时代下 家居企业转型方向是?(图片来源于网络)

传统家居企业转型互联网遇五大困境

1、线下销售渠道拓展难

2、传统电商市场趋于饱和，运营成本高

3、价格战严重，消费者粘性不高

4、渠道价格体系混乱、价格管控难、市场销售秩序混乱

5、经销商管理困难，严重打击经销商对品牌产品的积极性

在互联网+的冲击下，传统家居企业纷纷走向转型之路，与互联网牵手无形之中就要求企业要改变原有业务形态，创新商业模式，而选用一款适合家居企业自身的技术产品是企业发展电商最为行之有效的方法之一。而微信分销系统作为目前非常受热捧的企业营销利器，其根本目的就是减少中间环节、节省成本、提高效率、扩大市场，可以更为直观的掌控市场，做到用户化、去中间化、线上线下一体化。分销渠道扁平化，缩短供应链，降低成本，获取本已不丰厚的利润应是今后家居企业的共同追求。

传统家居企业的商业核心通常为扩展渠道、发展分销商，所以对企业来讲核心的问题在于如何快速发展自己的分销商、代理商。按照传统模式，分销、代理的招募存在着很多问题，如地域问题以及分销商的监管等问题都是企业发展中常见并为难的难题之一。企业若想通过网络技术来解决这些问题，这就需要一套成熟的分销系统作为支撑。但目前市场上的分销系统质量参差不齐，企业在选择时还是比较难抉择。

一款成熟完善的微营销分销系统应具备以下几点特性：

1、 便于渠道覆盖面的拓展和有效管理分销商

首先是渠道上的覆盖能力，分销渠道覆盖面越大，企业的产品渗透率就越高。其次是分销商的监管与沟通，再来则是对采购与分销的控制能力。好实用全分销系统，其在渠道覆盖力上可以达到全员全网全渠道的覆盖。在分销商的监管与沟通部分，可针对分销商进行分级管理，便于激励和刺激。“总店+N分店”的模式，可以做到企业与分销商实时同步，不仅是信息上的同步，采购分销等等环节都能够高度统一。同时集成了供应商的功能模块，该模块的加入使得好实用全分销系统几乎成为市场上最完善的分销系统，有效加强了经营过程中对采购及分销的控制能力，使得企业在运营电商时有一整套的完善的运行流程。用科学技术代替人工手段，是企业在发展途径上的必经之路。

2、实时监控订单，统一管理制度

企业平台化运营，统一管理制度，通过分销管理页面，查看分销商的订单状态，对订单进行管理和发货，防止分销商串货改价等混乱现象出现。所以一个合格的分销系统必须具备一个完善的分销订单管理系统，可以帮助企业更好的掌控所有分销商订单及订单详细信息。

3、管理提升，线上线下全面一体化

实现订单、商品、营销、支付、物流等业务流的高效协同，提高企业运作效率，节省人力成本，让企业可以投入更多的精力扩充利益渠道，多渠道多终端开展分销业务。好实用全分销系统与其他分销系统不同的是，可以对接供货商的大量货源，提供在线订货系统和多仓库管理，解决分销商的货源问题，帮助企业管理订货业务的同时，提升企业品牌形象，拓展销售渠道。自带轻量级ERP，企业可以快速上手，玩转批发生意。

互联网+时代，传统家居企业要善于用互联网技术来发展需求、降低沟通成本，利用O2O带给用户更好的体验，最大化地降低营销成本，尤其要以用户为中心进行产品创新，让用户积极参与到创新的全过程中。此外，传统企业无论怎么变革，生产依旧是大前提，没有好产品做保障，再前沿的理念也是空中楼阁。