文化营销，可助集成吊顶企业实现“弯道超车”

“你可以模仿我的脸，但模仿不了我的面。”现在的家居行业，关于营销模式，通路发展基本上大同小异，市场上我们会经常听到厂家的一站式辅导，其实就是一种模式的输出，但毕竟是厂家的指导意见，并不是放之四海皆准的道理，需要去实践和磨合。所以我们一直在思考，集成吊顶在经销商层面对于日益变化的市场该如何去竞争，找到自己的独特的安身立命之本，让自己立于市场不败之地。

我们以前说“没文化，真可怕”，那是一句戏言，这里的文化不是指知识，而是指价值观和制度氛围。我们到各种服务窗口，会体会到不同服务的态度，其实背后就是一种服务文化的体现。作为吊顶行业的所有商家来说，实力和经验都参差不齐，但在文化面前任何人都平等，都可以去突破和修为。文化并没我们想象中的那么玄乎，是时刻存在我们身边，能感触到的。集成吊顶的经营水平跟其他成熟行业来说普遍具有一定的差距，但是集成吊顶中的文化营销却是我们可以弯道超车的一个项目。

文化是生产力，能产生效益。如果在经营吊顶店面的过程中，我们有意识的将各种员工亲情文化植入，我们的员工是不是非常信任你，是不是有那种“滴水之恩，涌泉相报”的感觉，是不是会想方设法多帮你卖几单，最后是不是提高了生产力?面对其他的竞争对手来挖你员工时，你还用去担心吗，甚至你还有可能因此吸引到更多的人才。面对大店时，各项管理制度规范化，绩效明确化，要求公司化运营，能减少你的管理成本，难道不是一种效益吗?通过文化的传递也能在营销层面上竞争。员工的服务水平，甚至是一个打电话的细节之处有时都能感动客户，都能产生口碑，最终行成回头客。面对顾客，通过文化的塑造，能与我们的目标消费群体产生共鸣。面对竞争，我们经常做的酒会、客户答谢会等等其实也是一种感恩文化的营销推广。

作为集成吊顶行业的经营者来说，真正的同行竞争实际上就是一种文化的竞争，是经营理念，管理水平等的切磋。通过文化的塑造，能够打造自己店面或团队的差异性，行成市场的独特定位，对于我们的经销商老板来说，是一种区隔竞争力的体现。

店面是我们终端厮杀的载体，而文化就如同驱动器一样，是芯片动力。没有好的文化做指引，我们就找不到我们改善管理、进攻市场的方向。因此，面对风云突变的市场，如何在当前的经营环境下突围，首先我们要向自己看，检视我们的店面(公司)文化有没有形成体系，是否合理，只有自身强才能在市场中立于不败之地。任何的竞争手段都会演化到文化概念的竞争，所以集成吊顶的文化营销在不久之后的将来肯定会铺展开来。

文化是有魅力的，无论对员工还是顾客都是一个非常好的工具，即能团结内部员工，又能对外拓展顾客，所以我们的经销商老板一定要好好的研究、深习。