吊顶业突围三部曲 “抱团”转型互联网

在互联网+的裹挟下，吊顶企业需知互联网转型是大势所趋，不可避免。作为传统行业中的一员，集成吊顶行业也面临着互联网转型困难的问题，烧钱而没有回报成了很多集成吊顶企业因此而“不堪重负”，有的企业甚至放弃“上网”。与新兴的互联网公司比起来，集成吊顶企业在互联网思维方面当然是欠缺的，但集成吊顶行业需知，行业前景广阔，“上网”之后整个行业都将释放乘法效应。那么，集成吊顶究竟如何走好互联网之路呢?还需抱团，分三步走。

　吊顶业突围三部曲 “抱团”转型互联网(图片源于网络)

首先，打造集成吊顶品牌粉丝经济。小米开发手机时，数十万消费者出谋划策;新品上线时，数百万消费者参与抢购。小米手机做到了消费者与品牌的相互贴近，消费者参与到品牌发展的各个环节。在互联网时代，信息组织结构发生了深刻变化，集成吊顶行业应该准确把握这种变化，提高粉丝黏度，促成他们分享传播。集成吊顶行业消费主力渐渐向“80后”“90后”转移，他们普遍具有互联网思维，集成吊顶行业更应利用消费者口碑在互联网上进行营销和传播。

其次，线上与线下良性互动。如今，有些集成吊顶企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种“线上销售，线下体验”的模式。

再次，做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对集成吊顶行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。集成吊顶行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。

另外，即便做到了上述几点，也还是要行业联盟、抱团发展的。当前，集成吊顶行业各自为战现象严重，行业聚合度不高，不少企业和经销商盲目“触网”，很难形成气候。为此，集成吊顶行业应抱团突围互联网，打造有影响力的集成吊顶O2O平台，借助“众筹+众创”等经营模式，把握未来市场。