“钱紧”时期 吊顶企业如何转危为安

伴随着国家房地产市场的宏观调控，近段时间以来，整个家居建材行业，企业倒闭现象层出不穷。集成吊顶企业随着行业成熟度的提高，新发展起来的中小型集成吊顶企业如雨后春笋般出现，整个集成吊顶市场竞争逐步进入白热化阶段。大环境的不景气，市场的优胜劣汰，不少中小型集成吊顶企业陷入资金困局中难以自拔。“钱紧”时期，集成吊顶企业如何进行资金链的管理，让自身转危为安?

“钱紧”时期 吊顶企业如何转危为安（图片源于网络）

中小型集成吊顶企业资金链现状

目前中小型集成吊顶资金链现状主要呈现以下特点：第一、我国大部分中小型集成吊顶企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，特别是在经济危机的海啸袭来时，企业的抵御风险的能力差，破产比例大;第二、中小型集成吊顶企业的信用管理能力低下，对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化;第三、部分中小型集成吊顶企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高等问题，企业资金风险较大。

对于集成吊顶企业而言，资金链是一个企业运行的命脉所在，如果其中某一环节出现问题，那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重，当下中小型集成吊顶企业更应注意，因为行业整体的到了转型的高潮之中，但这也是最容易出现纰漏的地方，一不小心就掉入资金链断裂的深渊，集成吊顶企业应该果断决策，做好各方面的风险预控。

中小型集成吊顶企业需多角度化“危机”为“商机”

目前集成吊顶企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。

但“钱紧”背后蕴含的是集成吊顶行业未来发展无限前景，中小型集成吊顶企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件，这是保守之策。还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，时刻洞悉市场变化，在资金风险逐渐升高的集成吊顶市场上找到适合自身发展的模式，如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。