吊顶企业管理者“以柔克刚” 俘获年轻员工的心

在历史的更新迭代中，一代又一代人崛起，各领风骚数十年之后，又被新的一代人取代。这是时间不断向前推进的结果，也是不可逆转的大势所趋。如今，80、90后开始渐渐成为生产和消费的主力军，吊顶企业的员工构成也逐渐被这一代人所充实，吊顶企业管理者必须改变传统管理思维，以柔性的管理和领导力来俘获“吃软不吃硬”的年轻员工。

吊顶企业管理者“以柔克刚” 俘获年轻员工的心（图片来源于网络）

吊顶企业要改变工厂管理思维

在自由、平等的互联网+时代，“工厂管理思维”赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是员工年龄层的变化，人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差，是新一代80、90后的主要特点;其次，是越来越多元化的择业机会。80、90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限;最后，是家具行业转型升级的大趋势。传统家具制造业的春天已经过去，现在是寒冬时期的大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。

在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通了，如果吊顶企业还不愿撒手、不进行自我变革，只会有日落西山的最终后果。

柔性领导力被企业管理者所看中

其实，吊顶企业管理者只需搭建一个开放、沟通的平台，“给大家一个平台，人人都是明星。”如果你是一个外向型的管理者，你可以充分发挥个人魅力，与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以多“理人”，以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当粉与互粉成为常态，团队就会形成一个正向循环的能量磁场，员工的潜能不断被激发，管理者自身也不断与时俱进。这就意味着柔性领导力的重要考量指标就是“是否尊重员工”。

然而“柔性领导力”并不意味着“将就”，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要吊顶企业管理者掌握好“度”;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有当管理者与被管理者的界限消融，方能成就彼此。