文化建设不再玩虚的 吊顶企业回归核心资产

如今集成吊顶行业在经历了初期的乱像以后，开始静下心来求发展。首先就是品牌建设，而品牌中最核心的就是文化因素，有文化，品牌才有灵魂，消费者才能更好的辨别。而营销人士常常所说的文化建设究竟是要如何开展，这次我们不玩虚的，来点实际的文化建设知识。

文化建设不再玩虚的 吊顶企业回归核心资产（图片来源于网络）

文化建设也有管理系统

吊顶企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。吊顶企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。

文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。

文化建设需要上升阶段

吊顶企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段;从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。吊顶企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。

有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。因此，吊顶企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!