“互联网+”影响深刻 吊顶企业如何落实发展战略？

进入“互联网+”时代，吊顶企业如果没有几个与互联网有关的营销手段，似乎已经远远落了在历史洪流的后头，再难与时代携手共进。不过对于不同的企业而言，“互联网+”有不同的版本，还需要企业根据自身实际情况来落实相关战略。

“互联网+”影响深刻 吊顶企业如何落实发展战略？

“互联网+”给吊顶行业带来深刻影响

有业内人士表示，“我们谈到互联网+不能单以一个概念去思考，我们要学会利用它。比如说我们现在购买人群到底发生了怎么样的变化?我们的购买能力怎么样的?我们可以互联网数据不断的调整我们自己的策略，在产品研发、销售、宣传等各方面做相应的调整。”

把互联网的技术跟传统的产品结合起来，首先会给吊顶企业的营销模式带来转变，从以前实体店到线上店变化；另外一个，互联网下，对终端消费者大数据的分析和采集都会越来越精密。种种跟互联网有关的变化，都在改变着吊顶行业和家居行业。现在消费者要体验产品要到终端实体店去，将来可能在网上就直接可以设计自己的家居空间，体验吊顶产品的铺装效果。互联网对整个行业，从研发、生产到销售等各个环节都产生了深刻的影响。

吊顶企业如何落实“互联网+”战略?

“互联网+”要从何入手呢?市场是逐利的，所以从利润高效率低的环节入手最有效，就是要让互联网的高效率来整合传统产业的低效率。此外从用户的痛点出发也是不错的想法，吊顶消费者最想要的是什么?是值得所有吊顶企业考虑的。

吊顶企业的“互联网+”有两个重要因素，一个是员工，一个是事务，在这两方面用互联网的思维理解并执行，对所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。这当中重要的是要有互联网思维，也就是要拥抱互联网，也不仅仅是把互联网当做工具。具体下来，首先要用互联网技术改造现有业务，打通线上线下，让用户与厂家更加容易接触，用大数据来提高效率;其次，要用用互联网思维武装全体人员，改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，包括用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服等环节，让“平等、开放、协作、分享”的互联网精神生根发芽;最后，要用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网模式的玩法重构整个商业价值链。

不过，也有行业人士认为，目前“互联网+”还停留在战略层面，到落地实施还有很长的路要走，实现全行业的“互联网+”不简单，在笔者看来，吊顶行业全面“互联网+”是难上加难!因此更要做好如何快速融合的研究，这不是几个人就能完成的，需要领军企业的多加尝试。