吊顶中小企业逆袭之路：把握投入产出比

伴随着行业的发展，企业竞争越来越激烈，在这种行业背景下，大企业兼并现象频频出现，以抢占更大的市场份额，而中小吊顶企业由于实力上的差距，却陷入更为尴尬的境地之中。对此，中小吊顶企业该如何扭转逆局呢?

吊顶中小企业逆袭之路：把握投入产出比

企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助吊顶中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存的时间以及提高存活机率。

对于如何把握企业投入产出比，主要可以从以下方面着手：

一、节省开支，最大程度压缩成本

吊顶中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。

二、塑造品牌，用品牌影响力带动发展

有不少吊顶中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”吊顶大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属吊顶中小企业逆境求生的上上策。

市场低迷时，吊顶中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。在当下的市场上，没有任何一个企业的发展是一帆风顺的，中小吊顶企业唯有迎难直上，才能赢得一席之地。