未来大格局中集成吊顶企业的取舍与聚焦

中华吊顶网讯：做一个成功的企业，需要毅力，需要克服重重困难，对于集成吊顶企业，也是如此，在不同的时代有不同的行业要求，其实重要选对看偶，一路走下去，吊顶企业必将能走出一条属于自己的大道。关键在于坚持，要保持战略定力，要走对趋势。路，需要有清晰的目标，否则任何一条路都有可能让你迷失方向。

未来大格局中集成吊顶企业的取舍与聚焦（图片来源于互联网）

精装修、定制家居

精装修是个趋势，也会有新的机会。与房地产配套的B2B模式不是我今天要讲的主题，吊顶企业只要知道可植入的边界在哪里就不会犯错。

关于定制家居，现在业内有两大概念性错误，一是全屋定制，二是高端定制。全屋定制是个伪命题，说全屋配置还差不多。以柜类家具为代表的系统家具是合理的，也是必要的。不信你就自己来设计与制造一个水龙头看看。现在有些企业自己标榜高端定制，那么高端在哪里?首先你的设计是谁在做?你500家门店有那么多高端设计师来支撑吗?没有高水平的设计何来高端?所以，老老实实地承认那叫大规模定制，而大规模定制的属性是中低端市场的高竞争力。对定制家居真正威胁不是产品本身，甚至都不是渠道，而是这股势。

工业4.0的本质与形态

德国工业4.0、美国工业互联网、中国制造2025，终极目标都是一致的，其本质是神经系统的建立与健全，最终将现在的B2B2C模式切换为C2B模式，理论上可以无限满足终端用户的个性化需求。但这不是单个企业可以实现的，而是整个工业生态的重塑。其标志为：1)智能生产;2)智能产品;3)制造业服务化;4)云工厂;5)跨界融合。然而，工业4.0无法替代设计的作用，设计需要创新、需要变化。如果说工业4.0是“术”的话，那么设计应该是“道”，纯数理逻辑无法解释设计世界的无穷魅力与精彩。

未来大格局中吊顶企业该扮演何种角色

既然工业4.0是工业生态的重组，那么在这样一个生态中，一定会有各种性质和形态的企业共存，集成吊顶企业要开始考虑自己可以在这样的生态环境中扮演何种角色。从大的方面来分，有三条大道，即：平台型企业、产品与服务型企业和生产制造型企业。目前这三种类型还没有剥离，是混合的和模糊的，也可能永远都分不到那么彻底、那么干净，但必然是趋势，并无限接近这个目标。但要清楚地知道，这三种类型的企业，其关键成功因子是完全不同的，资源配置和能力建设的要求也截然不同，切忌错位，错位必败!

取舍与聚焦

终极目标不会马上到来，但现在开始就要给自己预设一个目标，利用好这样一个渐变过程所留给自己的缓冲时间段来进行铺垫。行业整体水平不高就是集成吊顶企业的机会，可以试错，甚至有必要在清晰战略框架的指导下积极试错，但不要胡乱折腾，每一步都要让自己的企业有所积淀，而不要绕圈子绕回到原地，不要始终做着不断归零的傻事。

集成吊顶企业要学会随机应变，知道市场需求，找准目标，从一定程度上去攻克问题，去解决问题，把一件事做好，做到极致，哪有不成功的道理?