产能难“消化” 吊顶企业做好资金管理至关重要

中华吊顶网讯：经济大环境不景气，家居建材行业仍然举步维艰，吊顶企业因资金链断裂而被收购乃至停产倒闭的消息频频曝光，业内人士惶恐不已。资金是企业的血液，在产能“消化”成难题的当下，吊顶企业的资金链显得颇为脆弱，如何才能维持资金链稳定，这里有四大心得与君共勉。

产能难“消化” 吊顶企业做好资金管理至关重要（图片来源于网络）

法则一：谨慎投资

现在不少吊顶企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些吊顶企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干吊顶的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。”

法则二：打造新卖点

坚持创新“抓卖点”，确保资金稳定回笼。不少吊顶企业通过产品创新，让产品有卖点，订单不断，确保资金链条稳定。如有的吊顶企业通过一定投入，做产品研发创新，还有的吊顶企业推出了“欧式古典”、“简美”等新品，这些产品或卖点清新，或专利产品，或适应市场，销路看好，收到了良好的“钱景”。

法则三：开源节流降成本

作为中小企业，一些吊顶企业融资难，贷款难，维系资金链困难多。为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜在资金，拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”——“生钱”的效应。

法则四：借多元经营促平衡

资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些吊顶企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的吊顶企业利用原始积累投放物流、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持吊顶工厂和吊顶卖场(店)的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。

近年来，吊顶市场竞争日趋激烈，越来越多的吊顶品牌走向众筹、上市之路，积极拓展融资渠道。然而，成功融资并不容易，集成吊顶企业在现有的情况下，做好资金管理也至关重要。至于如何做好资金管理，维持资金链稳定，业内人士给出的上述四大法则可适当参考。